Kestlikkus (ESG)

Leia kiirelt

Juhtimine

Alexela juhtimiskultuur on väärtuspõhine

Alexela lähtub oma äritegevuses väärtustest, käitumiskoodeksist, fookusteemadest, strateegilistest eesmärkidest ning riiklikest seadustest ja õigusnormidest.

Alexela juhtimisalased põhimõtted:
  • Alexela ei salli ühelgi kujul korruptsiooni ega altkäemaksu. Me ei küsi, ei paku ega võta kunagi vastu altkäemaksu.
  • Altkäemaksu all peame silmas millegi väärtusliku pakkumist või vastuvõtmist mõne tegevuse eest, mis võib hõlmata väljapressimist ja kasusaamist.
  • Korruptsiooni all peame silmas ebaausat või ebaseaduslikku käitumist, nagu omastamine, võimu kuritarvitamine, pettus, nepotism, kokkumäng.
  • Me ei tegele maksudest kõrvalehoidumise, rahapesu ega nende soodustamisega.
  • Alexelas tehtavad otsused peavad olema tehtud ettevõtte parimates huvides ja vältima huvide konflikti.
  • Alexela järgib konkurentsiseadust ja monopolivastaseid eeskirju ega astu aruteludesse või lepingutesse, mis sisaldavad hinnakokkuleppeid, turu jagamist, pakkumiste võltsimist või teisi ebaausaid kaubandusvõtteid.
  • Alexela tagab klientide, töötajate ja äripartnerite andmete turvalisuse ning eraelu puutumatuse.

Avaldame vähemalt kord aastas avaliku raporti vahendusel ülevaate oma ESG eesmärkidest, edenemistest ja põhimõtetest.

Alexela ESG valdkonna strateegia eest vastutavad ettevõtte juhatus ning jätkusuutlikkuse juht. Seega on juhtkonnal oluline roll jätkusuutlikkuse integreerimisel äriprotsessidesse, kuid tähtis osa on ka kõigil töötajatel, kuna nemad vastutavad oma vastutusalas kvaliteedi, ohutuse ja keskkonnahoiu eest.

Töötajate koolitamist alustatakse kohe alguses uute töötajate päeva raames, tutvustades muu hulgas ettevõtte väärtuseid, käitumiskoodeksit ning strateegilisi fookusteemasid, et kollektiivis oleks kõigil hea ja turvaline töötada. Personali koolitamine jätkub kogu ettevõttes töötamise aja lisaks valdkonnaspetsiifilistele koolitustele järjepidevate üldiselt vajalike koolitustega nagu küberturvalisuse, andmekaitsealaste, vaimse tervise jms koolitused.

Avatud organisatsioonikultuuri ja sisekommunikatsiooni edendamiseks jagatakse jooksvalt infot siseveebi vahendusel ning regulaarselt toimuvad kõigile töötajatele mõeldud infotunnid, mis on jälgitavad ka Microsoft Teamsi vahendusel. Siseveebis on kõigil töötajatel võimalik lihtsasti anda tagasisidet käimasolevatele protsessidele, kiita kolleege ja vajadusel ka kritiseerida, kui midagi on vaja paremini teha.

Juhtimispõhimõtete rakendamine

Alexela järgib eetilisi, ausaid ja läbipaistvaid juhtimispõhimõtteid kõigis oma tegevustes, mis on kirjas meie käitumiskoodeksis. Käitumiskoodeks on kompass meie igapäevatöös ning otsustes, tagades, et neid põhimõtteid järgivad kõik töötajad ja koostööpartnerid.

Meie käitumiskoodeks kajastab meie väärtusi, mis aitavad edendada lugupidavat, jätkusuutlikku ja vastutustundlikku ettevõtte kultuuri. Seda järgides tagame eetilise käitumise looduse ning inimeste suhtes. Samuti pühendume seaduskuulekusele, täites kõik vajalikud määrused, et tagada turvaline ja tervislik töökeskkond, kus inimõigused on alati au sees. Näiteks tagame oma töötajatele ning koostööpartneritele tervisliku ja ohutu töökeskkonna, järgides töötervishoiu ja -ohutuse seadusi.

Alexela ei salli korruptsiooni ega ebaausat konkurentsi. Me ei aktsepteeri altkäemaksu ega ebaausaid äripraktikaid, nagu ametiseisundi kuritarvitamine või perekondlikest või ärilistest sidemetest tulenev huvide konflikt. Kõik suuremad tehingud kinnitatakse juhatuses, et vältida võimalikke probleeme. Näiteks jälgime, et meil ei oleks olukordi, kus siseinfo levitamist kasutataks isiklike huvide saavutamiseks.

AS Alexela 2024. aastal
  • Ei esinenud ühtegi korruptsioonijuhtumit ega esitatud kohtukaebust ettevõtte vastu. Korruptsiooniga seotud põhjustel ei vallandatud ühtegi töötajat ega peatatud ega lõpetatud ühtegi lepingut meie partneritega.
  • Meie tegevus vastas kõigile kehtivatele regulatsioonidele, sealhulgas sotsiaalsete, majanduslike ja keskkonnaalaste nõuete täitmine.
  • Ettevõttele ei rakendatud rahatrahve ega muid sanktsioone.
  • Keskkonnakohustuste täitmise osas ei esinenud ühtegi rikkumist ega mittevastavust.
  • Samuti ei ole Alexela toetanud poliitilisi tegevusi rahaliselt ega mitterahaliselt.

Juhatus

AS-i Alexela tegevust juhtis 2024. aastal kolmeliikmeline juhatus järgmises koosseisus:

Marti Hääl

Marti Hääl

Juhatuse liige

Aivo Adamson

Aivo Adamson

Juhatuse liige

Karmo Piikmann

Karmo Piikmann

Juhatuse liige

Nõukogu

AS-i Alexela nõukogu koosnes 2024. aastal neljast liikmest järgmises kooseisus:

Hans Pajoma

Hans Pajoma

Nõukogu liige

Mikhail Kazarin

Mikhail Kazarin

Nõukogu liige

Andreas Laane

Andreas Laane

Nõukogu liige

Priit Penjam

Priit Penjam

Nõukogu liige

ESG illustratsioon

Jätku­suut­likkus ja ESG Alexelas

Jätkusuutlikkuse hindamine

Alexela on kõige laiema tootevalikuga energiaettevõte Eestis. Me tahame aktiivselt olla abiks igale majapidamisele ja ettevõttele. Taastuvenergia osakaal Alexela energiaportfellis kasvab eesmärgiga tasakaalustada fossiilsete kütuste mõju majapidamistes (kodus), transpordis (teel) ja ettevõtluses (sihtkohas).

Ettevõtte areng põhineb keskkonna-, sotsiaal- ja juhtimisvaldkondade järjepideval fookuses hoidmisel (ESG – environmental, social, and governance). Kliimamuutustega tegelemine on oluline, kuid sotsiaal- ja juhtimisaspektid on samuti olulised jätkusuutliku arengu tagamiseks.

Alexela ESG valdkonna strateegia eest vastutavad ettevõtte juhatus ning jätkusuutlikkuse juht. Iga valdkonnajuht vastutab enda vastutusalas ESG teemade sidumise eest valdkonna eesmärkide täitmisega.

Oluliste ESG teemade kaardistamiseks ja paremaks juhtimiseks oleme läbi viinud kahese olulisuse hindamise, arvestades nii kestlikkusega seonduvate teemade mõju olulisust kui ka majanduslikku olulisust. Hindamise protsessi kaasasime ettevõtte peamised huvigrupid. Järgnevas tabelis on välja toodud suuremad ettevõttesisesed ja -välised huvirühmad, mille ootused ning kaasamine on olulised.

Kahese olulisuse protsess

Kahese olulisuse hindamise tulemused peegelduvad meie vajaduses järgida jätkusuutlikkuse strateegiat, mille eesmärk on suurendada taastuvenergia osakaalu, tasakaalustades fossiilsete kütuste mõju ärides, majapidamistes ja transpordis. See strateegia aitab meil arendada ettevõtte kultuuri ja innovatsiooni.

Kahese olulisuse hindamine kajastub ka meie käitumiskoodeksis, mille järgimist ootame lisaks Alexela töötajatele meie koostööpartneritelt. Käitumiskoodeksis kajastuvad Alexela väärtused, mis suunavad meid eetiliste äritegemise põhimõtete järgimisele ja lugupidamisele keskkonna ning inimeste vastu. Kõik töötajad peavad läbima käitumiskoodeksi koolituse, et tagada vastutustundlik ja eetiline sisekultuur.

Tegevused

Oleme juba pikka aega panustanud keskkonna ja rohepöörde valdkondadesse.

Meie tegevused sisaldavad:

  • Vähem saastavad tankimislahendused, näiteks biometaanitanklate ja e-mobiilsuse arendamine.
  • Biometaani tootmine kohaliku ringmajanduse põhimõttel.
  • Päikese- ja tuuleenergiaparkide arendamine.
  • Taastuvenergia salvestusvõimekuse arendamine, näiteks Zero Terraini vesisalvesti Paldiskis.
  • Roheline elektripakett Rohesärts.
  • Klientide kaasamine kogukonnaprogrammide kaudu, näiteks puude istutamine.
  • Loodusliku mitmekesisuse edendamine, näiteks putukate drive-in'i projekt, mis laenes kogu tanklavõrgustikule.
  • Korduvkasutuse premeerimine kaubanduses, näiteks korduvkasutatava topsiga soodsam kuum jook ja taaskasutatud plastist pudelites pakendatud Alexela vesi.

Kokkuvõte

Meie tegevused on suunatud keskkonnasõbralikumate lahenduste väljatöötamisele ja jätkusuutlikkuse tagamisele, panustades nii loodusesse kui ka kohalikesse kogukondadesse.

Alexela väärtusahel

Mõjude, riskide ja võimalustega tutvumiseks kliki numbritele.

Alexela väärtusahel
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
1
2
3
1 Positiivne mõju
Hajatootmise ja energia salvestamise lahenduste arendamine ja pakkumine.
2 Positiivne mõju
Taastuvenergia ja alternatiivsete kütuste arendamine ja pakkumine.
3 Positiivne mõju
Teisese toorme ja jääkide kasutamine bioenergia tootmisel. Ressursitõhus gaasi juhtimine.
4 Positiivne mõju
Ohutute töötingimuste tagamine. Töötajate väärtustamine.
5 Positiivne mõju
Töötajate koolitamine ja arendamine.
6 Positiivne mõju
Ohutusalane teavitamine. Vastutustundlikud turundustavad.
7 Positiivne mõju
Ohutusalane teavitamine ja ohutuse tagamine.
8 Positiivne mõju
Vastutustundlik ettevõtte kultuur ja väärtuspõhine käitumine.
9 Positiivne mõju
Seadusloome kvaliteeti panustamine läbi liikmesorganisatsioonide.
10 Positiivne mõju
Mõistlikud maksetavad. Keskkonna ja sotsiaalsete tingimuste seadmine.
11 Positiivne mõju
Elutähtsa teenuse osutamine, varustuskindlusesse ja energiajulgeolekusse panustamine. Kogukondadesse panustamine.
12 Positiivne mõju
Alternatiivsete energialahenduste arendamine ja pakkumine.
1 Negatiivne mõju
KHG emissioonid enda tegevusest ja väärtusahelast.
2 Negatiivne mõju
Energia tarbimine enda tegevuses ja väärtusahelas.
3 Negatiivne mõju
Bensiiniaurud, mikrosaaste.
4 Negatiivne mõju
Plastpakendite kasutamine.
5 Negatiivne mõju
Suures mahus ressursside vahendamine väärtusahela partnerite vahel.
6 Negatiivne mõju
Jäätmete teke enda tegevuses ja väärtusahelas.
7 Negatiivne mõju
Suures mahus isikuandmete haldamine.
1 Riskid
Seadusandlus KHG emissioonide kaubanduses ja aktsiiside muutused.
2 Riskid
Halvemad rahastustingimused kehva kestlikkuse tulemuslikkuse korral.
3 Riskid
Innovaatiliste tehnoloogiate investeerimisrisk.
4 Riskid
Konkurentsivõime vähenemine teadusarenduse ja innovatsiooni arengust mahajäämisel.
1 Võimalused
Taastuvenergia ja alternatiivsete kütuste nõudluse kasv.
2 Võimalused
Energiasalvestustehnoloogiate nõudluse kasv.
3 Võimalused
Arenguvõimalused energiatehnoloogiate innovatsioonil.

Meie fookus­teemad

Integreeritud juhtpõhimõtte elluviimisel tuginetakse järgmistele põhimõtetele:
Fookusteemant

Alexela jätkusuutlikkuse strateegia on kooskõlas nii siseriiklike kui ka Euroopa normide ja reeglitega. Arvestame sidusrühmadega, kes võivad olla mõjutatud meie tegevustest. Tänast jätkusuutlikku tegevust toetavad erinevad juhtimissüsteemid, mille on sertifitseerinud kolmandad isikud ning mis on üks olulisemaid tööriistu igapäevatöös.

Loe edasi link outside icon
Energia kui teenus

Jätku­suutlikkuse strateegia

Huvigrupid

Alexela jaoks on oluline usaldusväärne koostöö oma peamiste huvigruppidega, kelle hulka kuuluvad töötajad ja omanikud, kliendid ja tarnijad/koostööpartnerid, kogukond ja kohalikud omavalitsused, aga ka regulaatorid ja järelevalveasutused. Nende huvigruppidega on Alexelal kõige tugevam vastastikmõju.

Huvigrupid

Jätku­suutlikkus Alexelas

Alexela fookusteemadeks on keskkonda säästvate tankimislahenduste arendamine, ringmajanduse arendamine, energiajulgeolekusse panustamine, kogukondade võimestamine ning kultuuri, spordi ja heategevuse toetamine. Fookusteemad on sätestatud lähtuvalt ettevõtte suurima mõjuga valdkondadest ning olulisimate huvigruppide sisendist. Fookusteemade raames jälgime oma tegevust suurima hoolega ja nende kaudu mõjutame ka enim kaheksat ÜRO kestliku arengu eesmärki (SDG-d). Seni oleme huvigruppide sisendit kogunud iga-aastaste uuringute ja otsesuhtluse kaudu.

Keskkond

Keskkonnaeesmärkide saavutamine innovatsiooniga

Alexela muudab oma äri- ja arendustegevust pidevalt, et vähendada keskkonnamõju ja rakendada ringmajanduse põhimõtteid. Meie eesmärgid on kooskõlas Pariisi kliimakokkuleppe ning roheülemineku tegevuskavaga. Keskendume oma süsinikujälje vähendamisele ja eelistame tarnijaid, kelle keskkonnapõhimõtted ühtivad meie omadega. Kõik Alexela töötajad peavad austama neid põhimõtteid.

Alexela eesmärk on saavutada CO2 neutraalsus aastaks 2030 (mõjualad 1 ja 2). Me mõõdame süsinikujälge alates 2020. aastast ja oleme korrigeerinud varasemate aastate tulemusi. Aastal 2022 verifitseerisime oma baasaasta tulemused, mis aitas täpsustada ka hilisemaid mõõtmisi. GHG Protocol Standardi kohaselt on organisatsioonidele mõjualade 1 ja 2 arvutused kohustuslikud ning mõjuala 3 vabatahtlik. Seega saavad ettevõtted alustada kõige lähemate mõjude kaardistamisega. Mõjuala 3 puhul kasutatakse astmelist lähenemisviisi, kaasates vastavalt andmete olemasolule ja võimalustele erinevaid olulisi mõjukategooriaid. Selles vallas töö ning tegevus jätkub.

AS Alexela ja Alexela Motors AS kasvuhoone­gaaside süsinikujälg

Mõjuala 1: otsesed emissioonid ettevõtte omanduses olevatest või kontrollitud allikatest.
Mõjuala 2: kaudsed emissioonid sisse ostetud energiast.

Mõjuala KHG emissioonide allikas KHG emissioonid (t CO2 ekvivalent)
Mõjuala 2020 2021 2022 2023 2024
Mõjuala 1 986 1 186 1 505 2 044 1 428
Kütuste vedu 845 1 001 1 285 1 663 1 220
Ärireisid ettevõtte sõidukiga 44 63 148 375 202
Soojusenergia (gaas) 97 122 72 6 5
Mõjuala 2 4 037 680 0 0 0
Elektrienergia 4 037 680 0 0 0
Kokku Mõjuala 1–2 5 023 1 866 1 505 2 044 1 428
Mõjuala 3 522 1 251 846 822 825
Ärireisid töötaja sõiduk 36 53 112 118 95
Biolagundatavad jäätmed 0 0 0 1 1
Jäätmed 135 840 220 180 184
Must metall 0 0 0 0 0
Paber/kartong 0 0 0 0 0
Taaskasutusmaterjal (pakendid) 0 0 1 1 2
Tarbitud vesi 6 7 7 9
Tööle-koju sõit 352 352 504 516 535
Kokku Mõjuala 3 522 1 251 846 822 825
Kokku Mõjuala 1–3 5 546 3 116 2 351 2 867 2 253

AS-i Alexela ja AS-i Alexela Motors süsinikujälg (mõjualad 1–2) oli 2024. aastal 1428 tonni CO2 ekvivalenti (2023. aastal 2044,3 tonni), mis tähendab 30protsendilist emissioonide langust, võrreldes 2023. aastaga ja 72 protsendilist emissioonide langust baasaastaga võrreldes. Aasta 2024 emissioonide langus tuli autopargi autode välja vahetamisest vähemsaastavate vastu – sõiduautosid CNG-l ning elektril ja veokeid CNG-l ning LNG-l töötavate masinate vastu.

Ettevõtte väärtusahelas üles- ja allavoolu tekkivate emissioonide maht 2024. aastal oluliselt ei muutunud, jäädes 825 tonni CO2 ekvivalendi juurde (2023. aastal 822 tonni). Aastal 2024 jätkasime Alexelas jäätmete liigiti kogumise parendamist, mis hoolimata ettevõtte laienemisest aitas hoida kontrolli all jäätmetest tulenevate emissiooni mahtu.

Aastal 2024 AS-i Alexela ja AS-i Alexela Motors süsinikujälg langes, mille saavutasime ettevõtte autopargi vähemsaastavaks muutmise ning jäätmete liigiti kogumise järjepideva parendamisega. Pikaajaline trend näitab, et Alexela süsinikuintensiivsus müüdud energiaühiku kohta on languses, nagu illustreerib allolev graafik.

Co2 jälg ja süsiniku­intensiivsus

6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
1.8
1.6
1.4
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0
20
21
22
23
24
CO2 jälg (t CO2-ekv) mõjuala 1-3
Müüdud energiaühiku kohta (t CO2-eks/GWh) paremal teljel

AS Alexela ja AS Alexela Motors CO2 jälg ning selle vähendamise plaan, mõjualad 1-2

6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
Graafik: Alexela on seadnud endale eesmärgi olla aastaks 2030 CO2-neutraalne mõjualade 1 ja 2 raames. Peamised süsinikujälge vähendavad tegevused seni on olnud 100 protsenti taastuvale elektrienergiale üleminek ja oma autopargi järkjärguline üleminek vähemsaastavatele lahendustele.

Üleminekukava kliimamuutuste leevendamiseks

Alexela peamine keskkonnamõju tuleneb meie energiaportfellist. Kliimamuutuste leevendamiseks on keskkonnapõhimõtted osa meie strateegiast. Me jälgime ja mõõdame oma keskkonnalaste eesmärkide täitumist ning avaldame tulemused majandusaasta aruandes.

Meie tegevus keskendub heitmete vähendamisele, olles seadnud eesmärgi saavutada CO2 -neutraalsus 2030. aastaks (mõjualad 1–2).

Selleks me:

  • Toodame ja ostame rohelist energiat, pakkudes seda oma klientidele, et vähendada fossiilsete kütuste kasutamist.
  • Rajame taastuvenergia tootmisüksusi, näiteks päikeseparke ning tulevikus ka tuuleparke koos salvestusega.
  • Arendame autode laadimispunkte, et muuta transpordisektor vähem saastavaks.
  • Toome turule biometaani ja vesinikku, pakkudes neid oma tanklates ning autokütusena.

Regulatiivse keskkonna mõjud

Regulatiivse keskkonna ülevaade

Alexela on pidevalt investeerinud, teades, et vaid demokraatia aluspõhimõtteid järgides ja ausa konkurentsi tingimustes saame inimeste elu paremaks muuta. Aasta 2024 on näidanud, et regulatiivsed riskid on suurenenud. Regulatiivses keskkonnas valitseb määramatus, mille mõju pikaajalistele investeeringutele jääb ettevõtetele tunnetatavaks veel aastaid. Ettenägelikult tehtud investeeringud aitavad meil reguleerimisest tulenevatele väljakutsetele vastu seista ja toetada Eesti ühiskonda. Kuigi regulatiivsete muudatuste täideviimine on ajutiselt tuluootusi leevendanud, jätkame panustamist Eesti arengusse.

Peamine määramatuse allikas on Venemaa agressioonisõda Ukrainas, mille tagajärjel on Euroopa Liit teinud suure muudatuse oma energiapoliitikas. Seda, et EL on aeglaselt teadvustanud uusi geopoliitilisi reaalsusi, on suurendanud segadust, eriti 2019. aasta rohelise kokkuleppe elluviimisel. Teatud muudatused ei ole Eestis veel jõustunud.

Aastal 2024 jõustusid 15 sanktsioonipaketti, mis piirasid Venemaa ja selle liitlaste energiakandjate Euroopa Liidu turule pääsemist. Alexela toetab kõiki sanktsioone, mis tõkestavad Venemaa energiakandjate turule pääsu, ning on kohandanud oma tegevuse demokraatlikele alternatiividele. Samuti anname endale vastutuse tagada energiajulgeolek, mis ei sõltu agressorriikidest. Eestis on aga praktikaid, mis võimaldavad vältida sanktsioone ja tekitavad ebaausat konkurentsi. Selline tegevus on meile kahjulik.

Oleme tuvastanud, et teatud turuosalised kasutasid Vene päritolu LNG-d sanktsioone vältides ja seeläbi tekkis ebaaus konkurents. Samuti on avastatud olukord, kus metaaniga seotud aktsiisivabastust on taotletud topelt, mis toob kaasa ebaseaduslikke hüvesid. Selliseid probleeme tuleb lahendada, et turul oleks õiglane konkurents.

Sagedusreservitasude edasi lükkamine

Aastal 2024 suutis Alexela koos partnerite ja riigiasutustega edasi lükata sagedusreservitasu jõustumist 2025. aastasse. Usume, et selline tasu kohustus oleks õigustatud alles pärast Balti riikide võrgutasude harmoniseerimist. Regulatiivsed riskid on jätkuvalt aktuaalsed ja vajavad koostööd nii riigiasutuste kui ka erasektori vahel. Meie eesmärk on arendada koostööd, et tagada pikaajaline stabiilsus ning toetada Eesti inimeste ja energiatarbijate heaolu.

Regulatiivsete riskide juhtimine

Edasi liikumine regulatiivsete riskide juhtimisel toimub koostööga, mille raames tegeleme ka järgmiste oluliste küsimustega: kliimakindla majanduse seadus, biometaani turule toomine, CO₂-aktsiisi küsimused ja Estlink 2 lõhkumine. Jätkame tööd nende teemade lahendamiseks, sest arusaamine ning juhtimine on võimalik vaid avaliku ja erasektori usalduslikus koostöös.

Meie inimesed

Meie inimesed – meie tugevus

Alexelas töötab üle 500 professionaali, kes igapäevaselt panustavad maailma paremaks muutmisse. Meie töötajad puutuvad eestimaalastega kokku nii tanklates kohvikutes, pakkudes puhkepause ja toiduvalikut, kui ka elektroonilistes kanalites, kus pakume ööpäevaringset klienditeenindust. Olgu nõuandeks parima elektripaketi leidmine või kiire abi erinevates küsimustes – oleme alati olemas.

Hindame oma inimesi igal ametipositsioonil. Meie väärtus on nii pikaajalistes töötajates, kes jagavad väärtuslikke kogemusi ning aitavad ettevõtte järjepidevust, kui ka värsketes tulijates, kes toovad uusi ideid ja teadmisi. Töötajate värbamine ning juhtimine põhinevad 2019. aastal välja töötatud väärtustel, mis toetavad väärtuspõhist juhtimist.

Väärtuspõhine juhtimine ja kultuur

Iga meie töötaja jagab ning kannab edasi meie põhiväärtusi: „Olen jõud – ja minu töö on väärtuslik“, „Meis on väge – ja toetame üksteist“, „Muudame maailma – hoolides, et elu Eestis läheks paremaks“. Need väärtused ei ole vaid sõnad – need elavad meie igapäevatöös. Usume, et väärtuspõhise kultuuri loomine eeldab kõigi töötajate kaasamist igal tasandil, mistõttu olid meie töötajad kaasatud väärtuste väljatöötamise protsessi algusest peale. Ainult koos loome ettevõtte, kus väärtused tõepoolest elavad ja arenevad.

AS Alexela ja tütarettevõtete töötajad 2024

Aasta 31.12.2023 31.12.2024
Töötajate arv 524 538
Juhatuse liikmed 10 10
Juhid ja spetsialistid 189 210
Teenindajad ja töölised 325 318
Nõukogu ja juhatus 28 28
Naised 0 0
Mehed 14 14
30–49 a 11 10
Üle 50 a 3 4
Uued töötajad*
Naised 118 136
Mehed 47 45
Alla 30 a 62 84
30–49 a 72 67
Üle 50 a 31 30
Lahkunud töötajad*
Naised 237 212
Mehed 96 91
Alla 30 a 217 175
30–49 a 63 86
Üle 50 a 53 42
* Sisaldab hooajalisi töötajaid

Töötajate heaolu ja areng

Alexelas mõõdame töötajate rahulolu regulaarselt küsitluste abil ja kasutame tagasisidet töökeskkonna parandamiseks. Igal aastal valime kolm peamist arenguvõimalust, et luua veelgi toetavam ja motiveerivam keskkond.

Meie töötajate igapäevane töö põhineb väärtustel ja käitumiskoodeksil. Koodeks määratleb tervise, ohutuse, võrdse kohtlemise ning inimõiguste austamise põhimõtted. Usume, et töötajate turvalisus ja heaolu on esmatähtsad. Seetõttu järgime kõiki seaduslikke nõudeid ning ootame seda ka oma partneritelt, et tagada ohutu ja tervislik töökeskkond.

Töötajate heaolu ja areng on meie prioriteet, kuna usume, et ettevõtte edu sõltub sellest, kui hästi meie inimesed end siin tunnevad. Alexela ei talu kiusamist, vägivalda ega ahistamist. Värbamisel järgime võrdsuse põhimõtet; hindame inimesi nende professionaalsete omaduste järgi.

Meie väärtused on suunavad meie igapäevatöös. Kõik töötajad on kaasatud väärtuste määramisse, mis arenevad pidevalt. Pakume igal aastal arenguvõimalusi vestluste ja koolitustega, sh 360kraadised hindamised juhtide jaoks, et keskenduda arenguvajadustele. Me hindame ka enesetäiendamist ja pakume oma töötajatele võimalusi kutse- ning erialaste koolituste läbimiseks.

Töötajate tervis ja heaolu on meile tähtsad. Seega pakume sporditoetust, ravikindlustust ja hüvesid ning ajaviidet nagu tenniseturniir, mis toob kokku meeskonnatunde ja sportlikud väärtused. Samuti pakume konkurentsivõimelist töötasu, mille määramisel võrdleme regulaarselt tööturgu ning maksame alati keskmisest kõrgemat palka.

Töötajate väärtustamine on oluline, sest just nemad loovad ettevõtte maine ja kultuuri. Lisaks igapäevasele koostööle korraldame ühisüritusi nagu Alexela Energiapäev ning Väepäev, et tugevdada meeskonnatööd ja ühtset töökultuuri.