Alexelas juhib otsuseid väärtuspõhine juhtimine: tegutseme ausalt, läbipaistvalt ja vastutustundlikult, hoides fookuses klientide usalduse, töötajate turvalisuse ning elutähtsa taristu toimepidevuse. Meie juhtimispraktikad tuginevad käitumiskoodeksile, strateegilistele eesmärkidele ja kehtivatele õigusaktidele.
Meil on nulltolerants korruptsiooni ja altkäemaksu suhtes ning me ei aktsepteeri ebaausaid äripraktikaid, sh huvide konflikti, pettust või konkurentsireeglite rikkumist. Otsused ja tehingud tehakse ettevõtte parimates huvides ning riskide maandamiseks toimivad sisekontrolli ja kinnitusringide põhimõtted.
Andmekaitse ja küberturvalisusKaitseme klientide, töötajate ja äripartnerite andmeid ning arendame infoturvet järjepidevalt. Digilahenduste roll kasvab, mistõttu pöörame eraldi tähelepanu andmekaitsele, ligipääsude kontrollile ja küberriskide ennetamisele.
Rikkumistest teavitamine ja õiglased praktikadAus ja turvaline töökeskkond eeldab, et probleemid jõuavad varakult nähtavale. Seetõttu on Alexelas kasutusel rikkumistest teavitamise kanal, kuhu saab pöörduda nii ebaeetilise käitumise, huvide konflikti, pettuse kui muude rikkumiste kahtluse korral. Teavitusi käsitletakse konfidentsiaalselt ning eesmärk on ennetada kahju ja viia sisse parendused.
Juhtide roll ja töötajate teadlikkusJuhtimiskultuuri tugevus sõltub igapäevasest eeskujust. Uute töötajate sisseelamine sisaldab väärtuste ja käitumiskoodeksi tutvustamist ning sellele lisanduvad korduvad koolitused (sh andmekaitse ja küberturvalisus). Organisatsiooni avatust toetavad regulaarne sisekommunikatsioon ning ühised infotunnid, kus jagatakse arenguid ja arutatakse muutusi.
Tugevdasime juhtimiskultuuri praktilisi tugisambaidArendasime organisatsiooni sisemist avatud dialoogi, toetasime kaasavama töökultuuri kujundamist ning panustasime töökeskkonna ja heaolu süsteemsemale arendamisele. Meie eesmärk on, et Alexela oleks töökoht, kus kõrged standardid on selged, inimestel on turvaline küsimusi tõstatada ning juhtimine toetab nii tulemusi kui ka kestlikkust.
AS-i Alexela tegevust juhtis 2025. aastal kaheliikmeline juhatus järgmises koosseisus:
Marti Hääl
Juhatuse esimees
Karmo Piikmann
Juhatuse liige (kuni august 2025)
AS-i Alexela nõukogu koosnes 2025. aastal viiest liikmest järgmises koosseisus:
Veiko Räim
Nõukogu esimees
Heiti Hääl
Nõukogu liige
Mikhail Kazarin
Nõukogu liige
Andreas Laane
Nõukogu liige
Priit Penjam
Nõukogu liige
Alexela on kõige laiema tootevalikuga energiaettevõte Eestis. Me tahame aktiivselt olla abiks igale majapidamisele ja ettevõttele. Taastuvenergia osakaal Alexela energiaportfellis kasvab eesmärgiga tasakaalustada fossiilsete kütuste mõju majapidamistes (kodus), transpordis (teel) ja ettevõtluses (sihtkohas).
Ettevõtte areng põhineb keskkonna-, sotsiaal- ja juhtimisvaldkondade järjepideval fookuses hoidmisel (ESG – environmental, social, and governance). Kliimamuutustega tegelemine on oluline, kuid sotsiaal- ja juhtimisaspektid on samuti jätkusuutliku arengu tagamiseks olulised.
Alexela ESG valdkonna strateegia eest vastutavad ettevõtte juhatus ning jätkusuutlikkuse juht. Iga valdkonnajuht vastutab enda vastutusalas ESG teemade sidumise valdkonna eesmärkide täitmisega.
Oluliste ESG teemade kaardistamiseks ja paremaks juhtimiseks oleme läbi viinud kahese olulisuse hindamise, millesse kaasasime ettevõtte peamised huvigrupid. Oleme tuvastanud oma mõjud keskkonnale ja ühiskonnale ning samuti jätkusuutlikkusega seotud riskid, millega me kokku puutume. Alexela kõige olulisemad mõjukohad puudutavad kliimamuutuseid, oma töötajaskonda, tarbijaid ja lõppkasutajaid ning ärilist käitumist, aga ka reostust, ringmajandust ja mõjutatud kogukondi.
Keskkonnamõjud ja –riskid on otseselt seotud meie strateegiliste tegevustega üleminekul peamiselt fossiilsetel kütustel põhinevalt ärimudelilt nutikale taastuvenergial, hajusal tootmisel, salvestamisel, jaotusel ja müügil põhinevale ärimudelile.
Uute taastuvenergia lahenduste kasutuselevõtt leevendab kliimamõju kuid samas nõuab see märkimisväärseid investeeringuid uude ärisse, mille tulemuslikkust me veel ei oska reaalselt hinnata. Teisalt ohustavad meid halvemad rahastustingimused kehva kestlikkuse tulemuslikkuse korral ning konkurentsivõime vähenemine teadusarenduse ja innovatsiooni arengust mahajäämisel.
Üleminek jätkusuutlikumale ärimudelile mõjutab ka oma töötajaid, tarbijaid ning lõppkasutajaid. Keskendume sellele, et muutuste protsess oleks kaasav ja selgesti ning vastutustundlikult kommunikeeritud ning et meie toodete ja teenustega seotud ohutus ja turvalisus, ka andmekaitse, oleks tagatud meie oma töötajate, partnerite ja klientide jaoks.
Seda kõike toetab vastutustundlik ettevõtte kultuur, väärtuspõhine käitumine, koostöö samu väärtusi kandvate organisatsioonidega ja panustamine seadusloome kvaliteeti läbi erialaorganisatsioonide.
Mõjude, riskide ja võimalustega tutvumiseks kliki numbritele.
Alexela jätkusuutlikkuse strateegia on kooskõlas nii siseriiklike kui ka Euroopa normide ja reeglitega. Arvestame sidusrühmadega, kes võivad olla mõjutatud meie tegevustest. Tänast jätkusuutlikku tegevust toetavad erinevad juhtimissüsteemid, mille on sertifitseerinud kolmandad isikud ning mis on üks olulisemaid tööriistu igapäevatöös.
Loe edasi
Alexela jaoks on oluline usaldusväärne koostöö oma peamiste huvigruppidega, kelle hulka kuuluvad töötajad ja omanikud, kliendid ja tarnijad/koostööpartnerid, kogukond ja kohalikud omavalitsused, aga ka regulaatorid ja järelevalveasutused. Nende huvigruppidega on Alexelal kõige tugevam vastastikmõju.
Alexela fookusteemadeks on keskkonda säästvate tankimislahenduste arendamine, ringmajanduse arendamine, energiajulgeolekusse panustamine, kogukondade võimestamine ning kultuuri, spordi ja heategevuse toetamine. Fookusteemad on sätestatud lähtuvalt ettevõtte suurima mõjuga valdkondadest ning olulisimate huvigruppide sisendist. Fookusteemade raames jälgime oma tegevust suurima hoolega ja nende kaudu mõjutame ka enim kaheksat ÜRO kestliku arengu eesmärki (SDG-d). Seni oleme huvigruppide sisendit kogunud iga-aastaste uuringute ja otsesuhtluse kaudu.
Alexela muudab oma äri- ja arendustegevust pidevalt, et vähendada keskkonnamõju ja rakendada ringmajanduse põhimõtteid. Meie eesmärgid on kooskõlas Pariisi kliimakokkuleppe ja roheülemineku tegevuskavaga. Keskendume oma süsinikujälje vähendamisele ning eelistame tarnijaid, kelle keskkonnapõhimõtted ühtivad meie omadega. Kõik Alexela töötajad peavad järgima keskkonnahoidu ning lähtuma oma tegevuses käitumiskoodeksist.
Alexela eesmärgiks on saavutada süsinikuneutraalsus oma tegevuse raames (mõjualad 1 ja 2) aastaks 2030. Mõõdame süsinikujälge alates aastast 2020 ja verifitseerisime baasaasta tulemused. GHG Protocoli kohaselt on mõjualade 1 ja 2 arvutused kohustuslikud ning mõjuala 3 vabatahtlik. Seega saavad ettevõtted alustada kõige lähemate mõjude kaardistamisega. Mõjuala 3 puhul kasutame astmelist lähenemisviisi, kaasates vastavalt andmete olemasolule ja võimalustele erinevaid olulisi mõjukategooriaid. Selles vallas töö ja tegevus jätkub.
Üleminekukava kliimamuutuste leevendamiseksAlexela peamine keskkonnamõju tuleneb meie energiaportfellist. Kliimamuutuste leevendamiseks on keskkonnapõhimõtted osa meie strateegiast. Jälgime ja mõõdame oma keskkonnalaste eesmärkide täitmist.
Meie tegevus keskendub heitmete vähendamisele, olles seadnud eesmärgiks 2030.aastaks süsinikneutraalsuse oma tegevuses (mõjualad 1-2). Selle saavutamiseks kasutame ise 100% rohelist elektrienergiat, lisaks toodame, ostame ja pakume taastuvenergiat ka oma klientidele. Lisaks oleme ligi poole oma sõiduautodest ja veokitest koosnevast tehnikapargi viinud üle elektrile, bio-LNG-le ja bio-CNG-le.
Kuna Alexela kõige olulisemad mõjukohad puudutavad kliimamuutuseid, siis on ka oluline osa ettevõtte äritegevusest suunatud keskkonnasõbralikumate lahenduste väljatöötamisele ja jätkusuutlikkuse tagamisele, panustades nii loodusesse kui ka kohalikesse kogukondadesse:
2025. aasta kinnitas, et energiamajanduses on pidevalt ja järsult muutuv regulatiivne keskkond uus reaalsus, mis väljendub senisest halvemas ettenähtavuses ja tegevusvaldkonna kõrgenenud riskides. See uus olukord eeldab senisest tõhusamat koostööd, valmisolekut kiiremini kohaneda ning häälekamalt kvaliteetse õigusloome nõudmist.
2025. aasta lõpus vastu võetud Omnibusi-paketil on Eestis kestlikkusaruandlusele märkimisväärne mõju, sest see vähendab aruandluskohustusega ettevõtete hulka ligikaudu 80% ning jätab kohustuslikku CSRD aruandlusraamistikku vaid üle 1000 töötajaga ettevõtted. Nimetatud muudatusega ei ole Alexela enam kestlikkusaruandluse kohuslane. Lisaks lükatakse kestlikkusaruandluse rakendumine kahe aasta võrra edasi, mis tähendab, et paljud Eesti ettevõtted peavad esimesed aruanded esitama alles 2028. aastal. Omnibus piirab ka suurettevõtete õigust väiksematelt Eesti tarnijatelt ulatuslikku kestlikkusteavet nõuda.
Venemaa jätkuv agressioon Ukrainas on hoidnud Euroopa Liidu energiapoliitika fookuses senisest suurema sõltumatuse agressorriikidest. Aitasime aktiivselt kaasa EMTA ja VäM sanktsioonipoliitika täiendamisele ning järelevalve tugevdamisele LPG ja LNG turul. Samuti juhtisime seadusandja tähelepanu vajadusele kõrvaldada EL õigusega mittekooskõlalised siseriiklikud turutõkked veeldatud biometaanile, mis tähendab tarbijatele madalamat kütuse hinda.
2025. aasta alguses toimunud Balti riikide elektrisüsteemide sünkroniseerimine Mandri-Euroopa sagedusalaga on märgilise tähtsusega samm Eesti energiajulgeoleku suurendamisel. Siiski oli see vajalik üleminek Eleringi tegevusest tingitult turuosalistele majanduslik šokk, sest nii võimsusturu kui ka energiaturu kulu kujunes prognoositult oluliselt suuremaks. Kuigi turuosaliste survel lükati poliitiliste otsustega võimsuste reservide hankimise tasu (nimetatud ka kui sagedusreservi tasu, tasakaalustamisvõimsuse tasu) tarbijatele ja tootjatele kohaldamist edasi kuni 2026. aastani, siis õiguslikku selgust sellise tasu osas ei ole veel saabunud. Samuti on lahtine sellise tasu kohaldamise proportsionaalsus tarbijatele ja tootjatele.
Euroopa Liidu „eesmärk 55“ paketi jõudmisel ülevõtmise ja rakendamise faasi on selgunud, et vajadus on senist liialt loosunglikku poliitikat kohandada. Peamiselt on selle valguses meie fookuses heitkogustega kauplemise süsteemi (ETS) reformi ettevalmistused ning uue transpordi- ja hoonesektori heitmekauplemissüsteemi (ETS2) rakendamine. ETS2 jõustumine, mis peaks märkimisväärselt (lisandub CO2 põhine aktsiis) mõjutama tarbimisotsuseid kütuse- ja gaasiturul ning sellega seotud investeerimisotsuseid, lükati edasi ning direktiiv on poliitilistes tõmbetuultes.
Taastuvenergia direktiivi osas ootasime riigi otsust mis saab olema transpordi taastuvenergia eesmärkide täitmise mõõdikuks, milles riigimehelikult oleks selgelt eelistatum KHG vähendamise eesmärk, mis võimaldaks samaaegselt: vähendada kütuseportfelli kulu tarbijatele (sh. vedajatele ja KOV-idele), anda tugeva investeerimissignaali kodumaistele biometaani tootjatele põllumajanduses, võimaldada Eesti põllumajandussektoril täita enda KHG vähendamise eesmärke. Kahetsusväärselt lükkas riik sellise otsuste tegemise edasi.
Lisaks on hoogustunud vesiniku ja teiste uute mittebioloogilist päritolu energiakandjate regulatiivse raamistiku väljatöötamine, mis siiski on võrreldes riigi kohustustega liiga aeglane. Isegi nendes oludes avasime avaliku H2 tankla. Edasiste arengute ootuste täitmiseks tuleb riigil siiski kujundada turuosalistega koostöös plaan ja see ellu viia, mis võimaldaks senisest suuremat õigusselgust ja –kindlust, et Eesti majanduse arenguks vajalikud investeeringuotsused ei jääks vaid paberile. 2026. aastal on oodata taastuvenergia direktiivi ülevõtmist Eesti õigusesse, mis meie hinnangul looks vajaliku õiguskindluse.
Oleme veendunud, et ainult avaliku ja erasektori usalduslik koostöö võimaldab luua stabiilse regulatiivse keskkonna, mis toetab nii Eesti energiajulgeolekut, kliimaeesmärkide saavutamist kui ka Eesti ettevõtete konkurentsivõimet. Kodumaise pereettevõttena jätkame hoolimata regulatiivsest määramatusest investeerimist lahendustesse, mis tugevdavad Eesti energiasõltumatust ja loovad pikaajalist väärtust Eesti ühiskonnale.
Alexelas töötab üle 500 professionaali, kes igapäevaselt panustavad maailma paremaks muutmisse. Meie töötajad puutuvad eestimaalastega kokku nii tanklates kohvikutes, pakkudes puhkepause ja toiduvalikut, kui ka elektroonilistes kanalites, kus pakume ööpäevaringset klienditeenindust. Olgu nõuandeks parima elektripaketi leidmine või kiire abi erinevates küsimustes – oleme alati olemas.
Hindame oma inimesi igal ametipositsioonil. Meie väärtus on nii pikaajalistes töötajates, kes jagavad väärtuslikke kogemusi ja aitavad ettevõtte järjepidevust, kui ka värsketes tulijates, kes toovad uusi ideid ja teadmisi. Töötajate värbamine ja juhtimine põhinevad 2019. aastal välja töötatud väärtustel, mis toetavad väärtuspõhist juhtimist.
Väärtuspõhine juhtimine ja kultuurIga meie töötaja jagab ja kannab edasi meie põhiväärtusi: „Olen jõud – ja minu töö on väärtuslik“, „Meis on väge – ja toetame üksteist“, „Muudame maailma – hoolides, et elu Eestis läheks paremaks“. Need väärtused ei ole vaid sõnad – need elavad meie igapäevatöös. Usume, et väärtuspõhise kultuuri loomine eeldab kõigi töötajate kaasamist igal tasandil, mistõttu olid meie töötajad kaasatud väärtuste väljatöötamise protsessi algusest peale. Ainult koos loome ettevõtte, kus väärtused tõepoolest elavad ja arenevad.
Arvestatud 31.12.2025 seisuga.
| Aasta | 31.12.2023 | 31.12.2024 | 31.12.2025 |
|---|---|---|---|
| Töötajate arv | 524 | 538 | 520 |
| Juhatuse liikmed | 10 | 10 | 6 |
| Juhid ja spetsialistid | 189 | 210 | 200 |
| Teenindajad ja töölised | 325 | 318 | 314 |
| Nõukogu ja juhatus | 28 | 28 | 13 |
| Naised | 0 | 0 | 1 |
| Mehed | 14 | 14 | 12 |
| 30–49 a | 11 | 10 | 5 |
| Üle 50 a | 3 | 4 | 6 |
| Uued töötajad* | 165 | 181 | 312 |
| Naised | 118 | 136 | 248 |
| Mehed | 47 | 45 | 64 |
| Alla 30 a | 62 | 84 | 187 |
| 30–49 a | 72 | 67 | 91 |
| Üle 50 a | 31 | 30 | 34 |
| Lahkunud töötajad* | 333 | 303 | 328 |
| Naised | 237 | 212 | 231 |
| Mehed | 96 | 91 | 97 |
| Alla 30 a | 217 | 175 | 171 |
| 30–49 a | 63 | 86 | 98 |
| Üle 50 a | 53 | 42 | 59 |
Alexelas mõõdame töötajate rahulolu regulaarselt küsitluste abil ning kasutame saadud tagasisidet töökeskkonna sihipäraseks arendamiseks. Tööandjabrändi tugevdamiseks viisime eelmisel aastal läbi tööandja uuringu, mis aitas paremini mõista Alexela tugevusi tööandjana ning suunata värbamise ja töötajakogemuse arendamise tegevusi. Igal aastal valime tulemuste ja arutelude põhjal kolm peamist arengufookust, et kujundada veelgi toetavam ja motiveerivam töökeskkond.
Meie igapäevane töö tugineb väärtustele ja käitumiskoodeksile, mis sätestab tervise ja ohutuse, võrdse kohtlemise ning inimõiguste austamise põhimõtted. Töötajate turvalisus ja heaolu on meie jaoks esmatähtsad – järgime kõiki seaduslikke nõudeid ning ootame sama ka oma partneritelt, et tagada ohutu ja tervislik töökeskkond. Alexela ei talu kiusamist, vägivalda ega ahistamist ning värbamisel lähtume võrdsuse põhimõttest, hinnates inimesi nende professionaalsete omaduste järgi.
Töötajate tervise ja heaolu toetamiseks viisime läbi tervise edenduse uuringu, mille tulemustele toetudes loome tervise edenduse strateegiat. See aitab seada selged eesmärgid ja suunata tegevused sinna, kus need annavad suurima mõju. Meie järjepidevat panust kinnitab ka tervist edendava töökoha märgis.
Pakume oma inimestele arenguvõimalusi läbi vestluste ja koolituste, sh 360-kraadised hindamised juhtidele, ning toetame enesetäiendamist kutse- ja erialaste koolitustega. Samuti pakume konkurentsivõimelist töötasu, mille kujundamisel võrdleme regulaarselt tööturgu ning maksame keskmisest kõrgemat palka. Lisaks väärtustame tervislikku ja aktiivset eluviisi sporditoetuse, ravikindlustuse ja ühisüritustega.
Töötajate väärtustamine on Alexela kultuuri keskmes – just meie inimesed loovad ettevõtte maine ja ühise tegutsemisviisi. Ühtset meeskonnatunnet hoiavad ja tugevdavad ka traditsioonilised ühisüritused, nagu Alexela Energiapäev ja Väepäev.